Projektmenedzsment az IT területén — online kurzus | robot_dreams
  • élő, online kurzus
  • 12 alkalom
  • személyes visszajelzés
  • gyakorlatias képzés

Projektmenedzsment az IT területén

Tanulj meg mindent, amit projektmenedzserként tudnod kell, és indíts új karriert az IT-szektorban!

Tild Attila, PMP®

Senior Project Manager

BT

A KURZUSRÓL

  • Időpont:

    június 5. – július 15.

  • Hossz:

    12 alkalom

  • Formátum:

    élő, online

Egy olyan kurzust alkottunk meg, amely az általános és alapvető módszertani megközelítéseken túl az IT területére fókuszálva tekinti át a projektmenedzserek feladatait. A kurzus elvégzése után pedig tudni fogod, hogyan kell egy IT-projektet megvalósítani.

NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:

KEZDŐ VAGY AZ IT-PROJEKTMENEDZSMENT TERÜLETÉN

Szeretnéd sikeresen tervezni a fejlesztési folyamatokat és csapatot szervezni bármilyen projekthez? Lesd el a projektütemterv létrehozásának, a határidők kezelésének és az agilis módszerek alkalmazásának trükkjeit!

RENDSZERGAZDA VAGY SZOFTVERFEJLESZTŐ VAGY

A legjobb módszereket keresed a szervezési és vezetési feladatok végrehajtásához? A kurzus során megtanulod felmérni, hogy milyen IT-tudás szükséges egy-egy projekthez, kommunikációs tervet készítesz és betekintést nyersz a rendelkezésedre álló eszközök és rendszerek alkalmazásába.

PROJEKTMENEDZSER VAGY

Bővítsd a projektmenedzsmenttel kapcsolatos tudásodat és vezesd a csapatokat a sikerhez vezető úton! Tudj meg többet az agilis és más módszertanokról, valamint az IT-projektek életciklusairól.

 

MIRE SZÁMÍTHATSZ A KURZUSON?

  • 01

    A TÖKÉLETES MÓDSZERTAN KIVÁLASZTÁSA

    A kurzus során megtanulod, hogyan válaszd ki a projekthez legjobban illeszkedő módszertant. Elsajátíthatod, hogyan tervezd meg és delegáld a feladatokat a csapaton belül, és hogyan szervezd meg a projektmunkát a Scrum vagy a Kanban segítségével.

  • 02

    GYAKORLAT

    A kurzuson több órányi házi feladat vár rád. Elsajátítod, hogyan készíts idő-, erőforrás- és költségtervet, és mindezeket meg is tudod majd valósítani. Gyakorlati példákon keresztül nyersz betekintést az IT-projektek vezetésébe.

  • 03

    A CSAPAT IRÁNYÍTÁSA

    Bemutatjuk a csapatirányítás alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.

AZ ELŐADÓ

Tild Attila, PMP®

Senior Project Manager
BT

LinkedIn-profil
  • 15+ éves IT-projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini.

  • A világ egyik legnagyobb – világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező – csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus-menedzsmentje.

  • 50+ sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, 50+ országot érintő projektek.

  • Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF.

  • A Philips minden irodájában új IT-rendszer bevezetése és menedzselése.

  • Az összes Invitel-ügyfélhez tartozó számlázórendszer üzembe helyezése.

Program

  • 01 alkalom
    június 5. / szerda 18:00-19:30

    Az IT-projektmenedzsment alapjai

    • Mit nevezünk IT-projektnek? Különféle megközelítések
    • Miért kell egy projektet menedzselni?
    • Projektmenedzsment-szerepkörök és -feladatok
    • Hogyan épül fel egy IT-projektszervezet?
    • Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?
  • 02 alkalom
    június 10. / hétfő 18:00-19:30

    Projektmenedzsment egy vállalaton belül

    • Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
    • IT-projekt, IT-program, IT-projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
    • Egy IT-projekt életciklusa, a projektfázisok közötti lépések és függőségek
    • IT-projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile
  • 03 alkalom
    június 12. / szerda 18:00-19:30

    IT-projekt – scope, módszertanválasztás

    • Agile vagy Waterfall?
    • Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
    • Hasonlóságok és különbségek a Waterfall és az agile között – mítoszok
    • Projekt scope egy IT-projekt esetén: miért szükséges?
    • Mi az a projektalapító okirat?
    • IT-projektek jellemző típusai
    • Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?
  • 04 alkalom
    június 17. / hétfő 18:00-19:30

    Az IT-projektek határidőinek optimalizálása

    • Hogyan készíts projektidőtervet egy IT-projektre? (projekt schedule)
    • Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
    • Milyen módszerekkel?
    • Megéri az agresszív tervezés?
    • A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai
  • 05 alkalom
    június 19. / szerda 18:00-19:30

    Az IT-projektek költségkalkulációja

    • Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
    • Pénzügyi tervezési technikák – IT-projektek jellemző költségelemei
    • Hogyan követjük nyomon a projektköltségek alakulását?
    • Mit kell tenni, amikor kezdenek nem jól alakulni a számok?
    • Milyen pénzügyi kontrolleszközök és -módszerek állnak rendelkezésre?
  • 06 alkalom
    június 24. / hétfő 18:00-19:30

    IT-projektkockázatok azonosítása és mitigációja

    • Miért kockázatos egy IT-projekt?
    • Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
    • Hogyan mérjük fel egy IT-projekt kockázatait?
    • Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
    • Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT-projekt során?
    • Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
    • Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?
  • 07 alkalom
    június 26. / szerda 18:00-19:30

    Kommunikációs protokollok az IT-projektcsapatokban

    • Miért fontos a kommunikáció egy IT-projekt végrehajtása során?
    • Kikkel kell kommunikálni, milyen IT-szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
    • Kommunikációs terv készítése
    • A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
    • Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)
  • 08 alkalom
    július 1. / hétfő 18:00-19:30

    Minőségbiztosítási stratégiák szoftverprojektekhez

    • Mi az, hogy „projektminőség”?
    • Mitől minőségi egy projekt?
    • Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
    • Projektminőség-biztosítási feladatok és azok végrehajtása
    • Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására
  • 09 alkalom
    július 3. / szerda 18:00-19:30

    Stakeholdermenedzsment IT-környezetben

    • Kiket érint a projektünk?
    • Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
    • Egy IT-projektben csak az IT érintett?
    • Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
    • A RACI-mátrix és alkalmazása
    • Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei
  • 10 alkalom
    július 8. / hétfő 18:00-19:30

    Emberierőforrás-menedzsment IT-projektcsapatokban

    • A projektmenedzser és az emberi erőforrások
    • Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
    • IT-projekthez csak IT-szakértelem kell?
    • Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
    • Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
    • Esetleges konfliktusok kezelése
  • 11 alkalom
    július 10. / szerda 18:00-19:30

    Beszerzési stratégiák IT-projektekben

    • Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat, és hogyan tervezzük meg őket?
    • Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
    • Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
    • Jellemzően mit szerezzünk be egy IT-projekt lebonyolítása során?
    • Szerződéstípusok
    • Beszerzések, szerződések lezárása
  • 12 alkalom
    július 15. / hétfő 18:00-19:30

    Az IT-projektmenedzsment áttekintése, a projektmenedzsment folyamatainak összegzése

    • A projektalapítás lépései
    • Projekt tervezése
    • Projekt végrehajtása
    • Monitoring és kontrolling
    • Változások, változtatások kezelése
    • Projekt lezárása
    • Globális projektmenedzsment-módszertanok és -szervezetek

TUDJ MEG TÖBBET

A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.

 
 
 
Tudj meg többet